-->
المستجد التربوي المستجد التربوي

آخر الأخبار

جاري التحميل ...

مفاهيم ومصطلحات إدارية مهمة لكل قائد تربوي و أشكال الإدارة.

مصطلحات إدارية :
ظهرت للإدارة مصطلحات ومسميات عديدة...بعضها يركز على جوانبها المضيئة والبعض الآخر سلط الضوء على مظاهرها السلبية، بعضها شاع تداوله وانتشر والبعض الآخر مازال غير معروف أو محدود الانتشار....وهذه بعض المصطلحات الإدارية التي أفرزتها بيئتنا العربية والتي منها ماهو (طريف) ومنها ما هو (جاد) ومنها ما هو ( مرادف للآخر) أختار بعضا من هذه المصطلحات ألإداريه......علما بأنه قد يكون لهاأكثر من تعريف:
1- الإدارة بالتجوال: الإدارة بالجولات التفقدية على المكاتب.
2- الإدارة بالتخويف: الإدارة بالتهديد والتخويف بالعقاب كالحسم، والفصل، وعدم الترقية، والعلاوة.
3-الإدارة بالتوثيق: توثيق كافة الأعمال الإدارية التي يزاولها المدير.
4-الإدارة بالحرفنة: على غرار الإدارة بلا هدف.
5-الإدارة بالمشاركة: عندما يقوم المدير بمشاركة الجميع في العمل بشكل مباشر أوغير مباشر. ويسمح كذلك بمشاركة الموظفين في القرارات الإدارية.
6-الإدارة بالاجتماعات: الاجتماعات وسيلة المدير الإدارية ونتائجها تكون مصدر القرارات الإدارية.
7-الإدارة باللجان: تشكيل لجان للبت في بعض الأمور التي لا يستطيع الرئيس أو المدير البت فيها.
8- الإدارة بالغموض: عندما يعمد المدير أو الرئيس جعل بعض الأمور في الجهاز الإداري غامضة ليكون لديه متسع لاتخاذ قراراته.
9-الإدارة بالإجراءات: تحديد إجراء معلن ومعروف لكل مهمة من مهام العمل الإداري في الجهاز.
10-الإدارة بالتوكيل أو التفويض: إدارة الجهاز بموجب توكيل من الرئيس أو المدير الأساسي أو تفويض منه
11-الإدارة بالإرهاق: تعمد المدير أو الرئيس إلى تكليف العاملين معه بأعمال مرهقة إما لإشغالهم دائما عنه أو لإرغامهم على كره العمل وترك الجهاز.
12-الإدارة بالسمعة: عندما يكون لسمعة الشخص العملية أو الاجتماعية دور في نجاح العمل الإداري.
13-الإدارة بالكوارث: إحداث كوارث لإبراز قدرات إدارية أو لانشغال الناس بها.
14-الإدارة بالتخمين: عندما تكون القرارات الإدارية مبنية على ظنون وتخمينات.
15-الإدارة بالكلام: عندما تدار الأمور بكلام غير موثوق.ووعود!!!
16-الإدارة بالمزاج:عندما تكون قرارات الإدارة مزاجية لا تعتمد على منطق أو حقائق ثابتة.
17-الإدارة بالملاحظات: عندما تصدر القرارات الإدارية بمجرد ملاحظة المدير لبعض الظواهر دون تحقق منها.
18-الإدارة بالتعطيل: عندما يتم تعطيل عمل لنجاح أعمال أخرى أو عدم رغبة في نجاح عمل جهات أو أشخاص معينين.
19-الإدارة بدون بيروقراطية: إدارة بدون روتين أو طول إجراءات عمل.
20-الإدارة بالاستثناء: استثناء جهات أو أشخاص بصفة دائمة أو مؤقتة من قرارات أو إجراءات معينة
21- الإدارة بالتعتيم: عندما يكون العمل الإداري في الجهاز سري لا أحد يعلم فيه عن شيء سوى المدير أو الرئيس ونفر قليل جدا ممن يرتاح لهم.
22-الإدارة بالتشكيك: عندما يشك المدير أو الرئيس دائما في موظفيه. ولا يثق في أحد منهم.
23-الإدارة بالتنظير: عندما يحاول المدير أو الرئيس اتخاذ قراراته حسب نظريات لم تختبر عمليا بعد!!
24-الإدارة بالمتابعة :عندما يقوم المدير بمتابعة سير العمل في جهازه والمعلومات الراجعة من خلال المتابعة تكون مصدرا من المصادر التي يعتمد عليها عند اتخاذ قرارات إدارية.
25-الإدارة بالتحفيز: عندما يقوم المدير أو الرئيس بإثارة اهتمام العاملين معه وتحفيزهم للعمل الجاد والمثابرة في العمل.
26- الإدارة بالنقاش: عندما يقوم المدير بطرح القضايا الإدارية للنقاش ويستنبط من خلاله الرأي الصائب أو الإجماع ويتخذ قراره بناء على ذلك.
27-الإدارة بالاتصال: عندما يدير شخص جهازا إداريا بواسطة: الرسائل، الهاتف،الفاكس........
28-الإدارة بالأبحاث: عندما تكون كافة القرارات الإدارية قائمة على نتائج أبحاث عملية.
29-الإدارة بالقياس: عندما يتخذ القرار في بعض الأمور قياسا بموضوعات سابقة دون دراستها.
30-الإدارة بالتقييم: نتائج تقييم الأعمال الإدارية تكون هي مصدر القرارات.
31 - الإدارة بالتسويف: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يعطي الوعود الكبيرة والكثيرة
(سوف نكون كذا وسوف يكون كذا........) وفي واقعع الأمر لا يكون هذا ولا ذاك.
32- الإدارة بالحياد: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يلتزم بحياد عند اتخاذه القرارات ذات
العلاقة بمصلحة المنشأة وموظفيها.
33- الإدارة بالتنكيت: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يستخدم أسلوب التنكيت في التعبير عن أرائه ثم يفاجأ الموظفون بأن تلك النكت أصبحت تعليمات وقرارات إدارية.
34-الإدارة بالتفتيت: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يقوم بتفتيت الموضوعات التي تعرض عليه إلى جزئيات ثم يقوم بتحليل كل جزئية منها ودراستها بشكل مفصل قبل البت فيها.
35- الإدارة بالتقليد: عندما يحاكي المدير في أسلوب إدارته مديرا آخر أعجب به،دون أن يكون لديه نفس المقومات الإدارية والشخصية لذلك المدير.
36-الإدارة بالتردد: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يتردد في اتخاذ قراراته لعدم التأكد من
فاعليتها.
37- الإدارة بالدوران: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يعين مديري إدارته بشكل غير ثابت ويتيح الفرصة لهم بالتنقل بين الإدارات المختلفة في المنشأة.
38- الإدارة بالضغوط: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يمارس ضغوطا معينة على موظفيه لتبني وجهة نظر معينة، أوعلى الموظفين الذين يمارسون ضغوطا على المدير لاتخاذ قرارات تتفق مع رغباتهم.
39- الإدارة بالتوبيخ: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يستخدم أسلوب اللوم والتوبيخ مع موظفيه بدلا من أسلوب التوجيه والتعليم، الأمر الذي يدفع هؤلاء الموظفين للابتعاد عنه أوالإحتكاك معه لتجنب لومه وتوبيخه.
40-الإدارة بالكيف: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يهتم كثيرا بالكيفية التي يتم بها إنجاز الأعمال في منشآته.
41- الإدارة بالكم: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يكون جل همه كمية وغزارة إنتاجية موظفيه دون النظر في نوعيتها .
42-الإدارة بالمراوغة: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يتحايل على الأنظمة واللوائح المنظمة للعمل باللف والدوران، إذا كانت في غير صالحه.
43-الإدارة بالتوجيه: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي لا يسمح للموظفين القيام بأي شيء له علاقة بعملهم دون توجيهات سعادته.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
المصدر:موقع الينابيع.

التعليقات



جميـــع المقالات و المواضيع المنشورة لدينا هنا في موقع المستجد التربوي " www.mostajad.com " تعبر عن رأي أصحابها وليس للموقع أي مسؤولية إعلامية أو أدبية أو قانونية، وحقوق الطبع محفوظة بالكامل من قبل المصدر.

إتصل بنا

المستجد التربوي

إعداد ذ.سعيد اللحياني